Top
  >  專訪與推薦   >  瑞塔的閱讀清單   >  《創業這條路》從一人公司到一個企業組織,成功創業必須知道的方法與心法!
創業這條路示意圖

Last Updated on 2021-06-10 by 賴瑞塔

創業者一但了解你人生的目的不是服務你的企業,而你企業主要目的是服務你的人生,就可以開始建構有效運作的企業,而非只是執行企業內部的工作。

💛要創業就要努力學習
💜瑞塔分享創業者思維
📕瑞塔重點摘要一次看

一、讀書心得   

是對創業者而言非常實用的一本書,書中提及創業者的迷思,作為創業者應抱持怎麼樣的心態,且應擁有怎麼樣的思考格局才是正確的觀念。推薦給創業的你,並能夠將方法與心法,運用到小企業的創立與發展。

作者是以一家小型店面的創辦人(女孩)作為案例分享,以聊天情節的方式,從中帶出(1)創業者管理者專業人員的三種不同特質,以及(2)公司的發展三階段:起步期發展期、跟成熟期,並(3)敘述創業者的觀點,應了解未來的企業模型(願景)會是甚麼樣子?必須如何運作才能達到目標?

 

二、創業者的觀點   

創業者的觀點與管理者和專業人員不同之處,在於創業者每天投入業務的發展而不是投入於業務的執行。當然,要成為優秀企業,創業者不執行業務,而是需要努力建構業務,並持續運作很長的一段時間。

對於創業者而言,顧客永遠是機會,因為創業者知道,顧客很希望有人能夠滿足他們不斷改變的需求,而創業者必須做的,就是找出顧客目前以及未來的需求,而這個世界像是尋寶遊戲,總有源源不斷的驚喜。

 

三、將「統包革命」融入企業的運作  

作者以全世界最成功的企業「麥當勞」作為案例,並以『銷售企業,而非產品』的概念提高整體運營格局。

雷·克洛克創業麥當勞,發展了「漢堡大學」,提供所有加盟主參加嚴格的訓練計劃,通過之後才能經營加盟店。而加盟主在漢堡大學學習的不是如何製作漢堡,而是如何執行製作漢堡的系統,也就是麥當勞用以滿足顧客需求的系統。

不論是漢堡大學、擺放醃黃瓜的方式、漢堡麵包在供應前絲毫不差的加熱方式,或是肉餅的厚度,所有的一切在創辦人逝世許久的今日,仍是加盟主所熟知的麥當勞核心系統,這就是「統包作業」。

▶對創業者而言,加盟總店是他在現實世界中用來呈現願景的媒介。

▶對管理者而言,加盟總店提供了秩序、可預測性、對其人生重要的系統。

▶對專業人員而言,總店讓他隨心所欲做想做之事情(技術工作)的地方。

▶對小企業主而言,加盟總店提供一個途徑,讓他得以透過平衡的方式,滿足其內心三種特質的需求,同時創造有效運作的企業。

 

四、企業發展程序:創新、量化、統籌   

我認為有些事情的了解,未必能自組成一套有用的系統,而企業發展程序「創新」、「量化」和「統籌」,不僅是最簡單,也最快能達到理想的經營目標。

1.創新:

創新與創意的差別,在於創意是想出新的東西,創新則是做出新的東西

加盟革命帶給美國企業普遍忽視的一種創新的應用,加盟授權者意識到,需要創新的不是商品,而是銷售商品的過程,因此把創新的精神,投注於企業執行業務的方式。

創新就是你的企業用來建立其在顧客心中形象,與展現特色的機制;是先透過科學的方式找出,並藉由可量化的方式驗證顧客的需求,再針對此需求產出結果。

2.量化:創新造成之影響相關數字。

光用創新無法產出實質成效,如要發揮效果,所有創新都必須加以量化。

一開始就把與執行業務之方法有關的「每一件事」加以量化。例如: 你每天看見多少顧客?早上多少位?下午多少位?

3.統籌:除去企業運轉層面的斟酌或選擇空間

沒有統籌,就無法擬定任何計畫,而你或你的顧客就沒辦法預期任何事情。

如果每次都以不同方式去做每件事情,如果公司裡的每個人都根據自己的隨興行事與選擇來做每件事情,而非依照既定的程序來做,就是在製造混亂。

五、企業發展計畫七步驟 

「企業發展計畫」作者將它分為以下七個步驟探討 :

企業發展計畫七步驟

【首要目標】

在你決定你的企業要扮演甚麼角色之前,必須先問問自己這些問題:我最重視甚麼?我想要怎樣的生活?我想要我的生活看起來如何?我希望能成為怎樣的人?沒錯,首要目標就在這些答案中,你希望自己能夠怎麼闡述自己的人生?

也可以說「如果要擬一份錄音稿,在你的喪禮上播放給致喪者聽,擬希望說些甚麼?」—這就是你的首要目標

一旦擬好錄音稿,你所需要做的,就是實現這些夢想。

👉你所需要做的就是開始認真過你的人生。

👉你所需要做的就是認真看待你的人生。

👉有計畫地創造你的人生。

👉積極地把你的人生塑造成你想要的樣子。

沒有了首要目標,你就不曉得該怎麼做這些事,而你的回答,會成為你用來衡量人生進度的標準,就像是傑出的,對於自己的人生擁有願景,努力規劃人生,而不是漫無目的地過日子,他們的日子都用在實踐他們目標對其未來的願景上,他們會比較他們已完成的事與他們打算做的事,若是發現兩者不一致,就會盡快把不一致變得一致。

你的首要目標就是賦予你企業生命力,及把你的生命力帶到你企業所需的願景。

👉它提供你目的。

👉它提供你活力。

👉它為你提供成功所需的元素。

六、喜歡的佳句   

▶好的企業靠的不是不平凡的人,而是平凡的人做著不凡的事。

▶阿爾文‧托夫勒在《第三波》中寫道 :「大多數的人在換視他們周遭的世界時,只看見混亂,他們覺得自己無能為力、漫無目的。」他接著說:「每個人都需要人生架構,缺乏完整架構的人生,形同漫無目的殘骸,缺少架構會導致倒塌,架構提供了我們所需之相對固定的參考點。」而有秩序的企業,在雜亂無章的世界,提供給顧客和員工的,正是這些「相對固定的參考點」。

▶活力是一家企業的核心,也是工作的核心。只要我們願意正視自己的問題,再極其複雜的世界裡敞開心胸用心學習,便能從中獲得啟發。

▶唐望(Don Juan)在卡洛斯‧卡斯塔尼達的《解離的真實》中說過:「凡人和戰士的基本差異在於,戰士視一切為挑戰,凡人則視一切為保佑或詛咒。」

 

閱讀:任何一個平凡人《低調創業》都可以在幫助別人的過程中,找到自己的商業價值


跟大家分享在Podcast上的一個節目【下一本讀什麼】
對這本書有興趣的人也可以到Waki瓦基頻道聆聽,我認為他講得很好,重點精隨都在頻道跟部落格唷!
Podcast:立即聆聽

《賴瑞塔的生活宗旨》
•人因為緣分而結識,因為善良的信念而結緣;
•生活可以選擇擁有,也可以選擇放下,同時擁有的更多。

發表迴響

error: Content is protected !!